在庸懒散奢等不良风气专项整治工作中，区发展改革局、行政服务中心通过三项制度、四项工作、五项措施，确保整改工作见成效。

一、三项制度推进机关干部作风转变

一是建立上下班打卡制度。要求全体干部职工执行上下班打卡制度，进一步规范干部职工的上下班时间，确保机关工作的正常开展。

二是建立工作巡查制度。利用视频监控、采访录像、领导巡查等，加大对行政服务中心对外窗口巡查，切实体现优质、高效的行政服务水平。

三是建立星级评价制度。在全体党员干部中实行星级评价制度。通过社会测评、单位民主测评，评选“五星级机关服务工作者”。通过奖惩结合进一步推动我局、中心机关作风上新台阶。

二、四项工作推动行政审批简政提速

一是加快建设网上办事大厅二期工程。二期工程的五大功能模块严格对照省、市的要求进行开发。网上办理功能将通过内网审批系统升级实现。二期工程的完成，将实现与省、市的互联互通，并进一步推进行政服务简政提速。

二是实行企业登记注册审批制度改革。在工商窗口试行企业登记相关领域审批制度改革和企业登记注册方式创新，进一步简化审批程序和优化审批流程。

三是升级电子评标系统。在采购中心窗口进一步升级电子评标辅助系统，使政府采购评标流程更加简化，采购成本进一步降低，政府采购评标效率得到提高。

四是创新工作管理模式。在质监窗口实行机关代码证书“免年检”制度。进一步简化工作流程，减少办事环节，并得到各党政机关的一致肯定。

三、五项措施推进重点项目开展

一是落实工作责任制。进一步落实区重点项目日常协调制度、联席会议制度及跟踪催办制度，推进全区重大项目建设工作，定期通报项目建设情况，研究解决实际问题。实行一把手负责制，进一步明确各镇街区、有关部门和项目单位的责任，按照《新会区“十二五”后三年重大项目推进计划表》确定的目标任务，制定年度推进工作方案及保障措施，责任落实到人，确保任务完成。

二是实施绿色审批通道。加紧开展前期工作，凡列入“十二五”规划后三年开工的项目必须在 2013 年年底前全部启动前期工作。已经启动前期工作的项目要加快推进各项工作，尚未启动前期工作的项目要提前启动前期工作。按照《广东省企业投资管理体制改革方案》要求，实施审批“绿色通道”，优化审批流程，实行高效便捷的“并联”办理，力求缩短审批时限。在用地指标、拆迁补偿、资金安排等方面给予倾斜，实行特事特办，加快落实前期工作，提高项目开工率和建设进度。

三是强化项目建设管理。贯彻执行项目建设各项制度，规范招标投标工作，全面推行现代工程管理。狠抓建设进度，明确工作目标，倒排时间节点，厘清工作责任，加快推进项目建设。注重造价管理，优化建设方案，严格设计变更程序，加大监督力度，努力降低工程造价。加强质量管理，推行设计、施工标准化，严格工程质量标准，强化工程质量检测，打造放心工程、优质工程。重视安全生产，严格执行建设项目安全设施“三同时”规定，确保安全生产，预防和减少安全事故。

四是加大协调督办考核力度。按照《新会区重点建设项目管理暂行办法》，加大协调督办考核力度，切实协助项目业主解决项目用地、拆迁补偿、资金筹措等问题，全力推进重大项目建设。通过飞行检查、暗查、督查等方式对项目建设情况进行调查核实，促进项目按进度要求组织实施。对完成进度较慢或在建设过程中遇到问题没有及时解决的项目，由区政府下发督办通知；建立目标责任考核机制，对建设目标完成好的各镇街区，有关部门和项目单位予以通报表彰。

五是积极谋划“十三五”项目。加快推进“十三五”项目前期工作，对条件成熟的项目，尽量提前至“十二五”期间实施。进一步深化“十三五”重大项目谋划工作，各镇街区，有关单位要积极研究策划一批对促进经济社会发展具有重要意义的重大项目，做好项目储备，增强发展后劲。