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以独立的经营主体 做实融资平台、合作平台
发布时间:2013-10-17

——黎国新书记在圭峰旅游发展有限公司管理层会议上 寄语大家齐心合力  期望企业茁壮成长

 

7月30日,圭峰旅游发展有限公司召开管理人员工作会议,公司董事会、监事会及中层部门负责人参加了会议。

圭峰区党委书记黎国新同志在会上全面阐述了党委对成立圭峰旅游发展有限公司的意图、目的和希望。对三位新任职的中层部门负责人表示祝贺,要求新任职的同志要珍惜聘任的机会、珍惜来之不易的工作岗位、珍惜工作的机遇。

黎书记指出,圭峰旅游发展有限公司经过一年来筹备组建、人员补充、资产划入、管理架构的建立等,已逐步走上了轨道,进入全面运作时期。圭峰旅游发展有限公司是国有独资公司,公司的性质、管理、经营、服务与其他企业不同,期望要求也不一样。员工的一言一行,不仅仅代表企业和员工,还代表着地方形象。圭峰旅游发展公司的经营范围是负责圭峰辖下所有景区的经营、投资、建设。今后的工作范围会更加广,人员会越来越多,带来的经济压力越来越重,党委希望公司能尽快成长,最终成为纯企业运作的国有企业。

黎书记强调,成立圭峰旅游发展有限公司,首先是在体制上,真正实行政企分开,景区经营与行政分开。同时,通过理顺劳动用工制度,为员工创建稳定和良好的发展平台。

在管理上,通过圭峰旅游发展公司重新整合圭峰山的资源,做实做大资产平台。同时,通过在用人关系上的整合,以谋长远之计。

在经营上,公司目前还需管委会“输血”,希望这只是短期现象,公司要有“造血功能”,早日成为自主经营、自负盈亏、自我发展的企业。从这点出发,公司要有深刻的经营效益理念,每个员工要有主人翁意识,善于打开经营局面,善于为企业的经营提建设性意见。

在发展方向上,要成为独立经营主体,做实现有的资产,让企业具有发展的空间。对景区进行包装,做实融资平台。寻求企业与企业的合作,学习先进的企业经营管理理念,打造合作平台。

在经验管理上,要积极探索系统化、精细化管理,为其他景区景点的管理改革探索出路子。

作为全公司平均年龄最小、文化素质最高的观光车队,要认真创建“青年文明号”。黎书记寄语大家要有长远目标,多做实事;要有冲劲,向上努力;要主动学习,吸收新知识,树立好学之风,弘扬上进之气。希望观光车队既为各景点树立旗帜,又能成为人才培训基地,为圭峰区提供高素质的管理后备人才。

关于当前圭峰旅游发展有限公司的主要工作,黎书记着重要求:

1、希望管理更加规范,加强制度建设,在职责和岗位设置、人事管理、经济效益等方面形成制度化,探索规范管理的路子。

2、理顺资产,壮大实体。积极调查摸底,理顺历史问题,接收资产。

3、完善圭峰山基础设施建设。做好设施维护保养,定期巡查。

4、配合做好招商引资工作,以圭峰旅游发展有限公司为主体,展开与投资公司的前期沟通联系工作。

5、经营管理方面要探索新的思路、新方法。建议开展“我为企业献一策”的金点子活动。

黎书记希望企业全体员工要“以企业为家、以企业为荣”,围绕主动性、规范性、创新性、效益性,迅速打开经营管理、规范管理、人才培养、经济效益最大化的新局面。他指出,现在是天时、地利、人和的大好时机,党委和管委会正不断完善圭峰山的基础设施,不断完善管理体制,我们要更加坚定对企业发展的信心,以更大的热情投入到工作中去,不断壮大企业经济实力,在圭峰山转型升级中发挥应有作用。

圭峰区党委委员、管委会副主任、公司董事长兼总经理黄翠颜同志主持了大会。党委委员、纪委书记、公司监事会主席谭凌江同志参加了会议。

       




 
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